商丘咨询型企业ISO9001体系认证多少钱

河南誉泰认证服务有限公司为您介绍商丘咨询型企业ISO9001体系认证多少钱相关信息,同时，iso质量认证可以使企业在管理上有所创新，提高企业的竞争力。为了进一步加强我省的质检工作和服务水平，提高全省质量管理水平和产品信誉度。同时，还可以为企业提供更好的服务。认证对象为全国各地的食品生产、流通企业、加工企业及个体工商户，其中包括食品加工、流通企业及个体工商户。凡符合标准的产品均可获得认可。认证的目标是，使食品生产、流通企业和个体工商户能够更加有效地掌握食品安全知识，提高其质量管理水平，促进食品生产、流通行业健康发展。

内部审核要严格按照《内部审核程序》。具体内容及步骤如下编写年度内部审核计划；编写当次内部审核计划；分发当次内部审核计划到各相关部门（一般须提前一周时间）；编写内部审核检查表；实施内部审核（会议、现场审核、末次会议）；填写内部审核不符合报告及内部审核分布表（包括条款及部门）；内部审核结案报告。确定ISO质量管理体系文件编写格式，体系文件有几个方面需确定 质量手册、程序文件封面；质量手册、程序文件、规范（三阶）的内页格式包括表头样式、文件层次（目的、适用范围、定义、职责、程序、质量记录、相关文件、附录）、字体格式（包括字体大小、字体类型、行距、首行缩进等）；程序文件修订页格式；方式是编写一份《体系文件编写导则》，规定好相关内容。

商丘咨询型企业ISO9001体系认证多少钱,这些年我国产品质量抽查统计数字表明，中小企业产品质量合格率远低于大型企业。同时，中小企业ISO认证的步伐也慢于大型企业，许多意图获得认证或已获得认证的中小企业，其实际质量管理水平也没有明显地提高。这其中归纳起来存在以下一些题质量意识相对低下一些长期以来实行计划经济体制的中小企业，其主要任务是“完成指标”、“符合标准”。在领导及员工的思想中树立的是“数量”的观念意识，有些甚至只求数量，忽视质量，连起码的符合标准都做不到。

文审一般较现场审核提前，就是把自己公司的质量管理体系文件给认证公司，提交其审核。现场审核前，认证公司会把相关的审核计划发到受审公司，受审公司做好外审准备工作，包括接待等。现场审核的不符合项纠正。纠正包括原因分析、纠正、纠正措施等。如果没有严重不符合项，一般情况下纠正的日期是一周到30天时间，即短是7天后无题即可拿证。在认证后的周企业即可获得认证机构颁发的认证证书。具体体现在3个方面（1）认为ISO质量体系只适用于大企业，对中小企业而言却难以操作，贯标在时间、精力与成本上的耗费远大于贯标所得的收益；（2）将ISO质量认证习惯地看作是新的行政性检查、评比、验收，从而对认证工作也采取习惯性的应付态度；（3）重视结果不重视过程，认为认证就是拿到“证书”，在销售竞争、产品出口、公司上市时可以谋取便利，因而匆忙贯标、认证，限期完成。这与ISO族质量标准的精神实质背道而驰。

制定合乎企业需要的质量体系以合理的投入获取的效益，企业应给予贯标工作精力、时间和成本上合理而充分的投入。从另一角度来说，不必把原有的规章制度、工艺流程等文件废除，另起炉灶，而是按照企业的实际，比照选定的体系要素，对现有的一些程序化的规章、制度、操作规则进行删除、增补。这样既节省了投入，又可以得到切实符合中小企业运作需要的质量体系，同时中小企业运作需要的质量体系，中小企业灵活机动的优势也可得以保存，以小的投入获取了的效益。重视全员培训及后期管理ISO的所有标准程序文件、质量计划等都要靠人去执行。因此加强培训提高人员的素质，适应管理、执行、验证等工作的需要是保证ISO质量体系持续正常运行，实现质量方针和目标的重要因素。

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内部审核要严格按照《内部审核程序》。具体内容及步骤如下编写年度内部审核计划；编写当次内部审核计划；分发当次内部审核计划到各相关部门（一般须提前一周时间）；编写内部审核检查表；实施内部审核（会议、现场审核、末次会议）；填写内部审核不符合报告及内部审核分布表（包括条款及部门）；内部审核结案报告。确定ISO质量管理体系文件编写格式，体系文件有几个方面需确定 质量手册、程序文件封面；质量手册、程序文件、规范（三阶）的内页格式包括表头样式、文件层次（目的、适用范围、定义、职责、程序、质量记录、相关文件、附录）、字体格式（包括字体大小、字体类型、行距、首行缩进等）；程序文件修订页格式；方式是编写一份《体系文件编写导则》，规定好相关内容。

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文审一般较现场审核提前，就是把自己公司的质量管理体系文件给认证公司，提交其审核。现场审核前，认证公司会把相关的审核计划发到受审公司，受审公司做好外审准备工作，包括接待等。现场审核的不符合项纠正。纠正包括原因分析、纠正、纠正措施等。如果没有严重不符合项，一般情况下纠正的日期是一周到30天时间，即短是7天后无题即可拿证。在认证后的周企业即可获得认证机构颁发的认证证书。具体体现在3个方面（1）认为ISO质量体系只适用于大企业，对中小企业而言却难以操作，贯标在时间、精力与成本上的耗费远大于贯标所得的收益；（2）将ISO质量认证习惯地看作是新的行政性检查、评比、验收，从而对认证工作也采取习惯性的应付态度；（3）重视结果不重视过程，认为认证就是拿到“证书”，在销售竞争、产品出口、公司上市时可以谋取便利，因而匆忙贯标、认证，限期完成。这与ISO族质量标准的精神实质背道而驰。

制定合乎企业需要的质量体系以合理的投入获取的效益，企业应给予贯标工作精力、时间和成本上合理而充分的投入。从另一角度来说，不必把原有的规章制度、工艺流程等文件废除，另起炉灶，而是按照企业的实际，比照选定的体系要素，对现有的一些程序化的规章、制度、操作规则进行删除、增补。这样既节省了投入，又可以得到切实符合中小企业运作需要的质量体系，同时中小企业运作需要的质量体系，中小企业灵活机动的优势也可得以保存，以小的投入获取了的效益。重视全员培训及后期管理ISO的所有标准程序文件、质量计划等都要靠人去执行。因此加强培训提高人员的素质，适应管理、执行、验证等工作的需要是保证ISO质量体系持续正常运行，实现质量方针和目标的重要因素。